<<
>>

Топ-менеджеры компании и члены трудового коллектива

Успех слияний и поглощений определяется не только по- ложительными договоренностями владельцев акционерного общества и его потенциальными приобретателями. Не последнюю роль в этом мероприятии играют непосредственные исполнители воли акционеров - члены органов управления участников сделки.
Казалось бы, влияние управляющих на исход слияния (поглощения) компаний невелик, однако это досадное заблуждение может расстроить планы активных игроков на рынке М&А. Как известно, среди сделок М&А различают дружественные и враждебные слияния и поглощения. В зависимости от способа получения контроля над компанией изменяются и задачи, стоящие перед членами органов управления. Если происходит дружественное поглощение, то менеджеры компании-цели должны приложить максимум усилий, чтобы осуществить передачу власти в рамках акционерного общества. В случае же враждебной атаки перед управляющими стоит противоположная задача - не дать агрессору реализовать свои планы. В ходе слияния и поглощения велика роль и трудового коллектива, который является как раз той третьей силой, о которой очень часто забывают стороны сделки. Мало того что работники компании очень часто являются ее миноритарными акционерами и могут противостоять враждебной скупке акций, так еще они могут оказать и физическое сопротивление захватчикам. Если же в компании отсутствует корпоративный конфликт, новый собственник может столкнуться с неожиданной проблемой — непонимание в трудовом коллективе что, в свою очередь, приведет к дополнительным затратам. Иные участники сделок Помимо названных участников процесса слияния и поглощения, определенное влияние на его развитие могут оказывать и иные лица. О некоторых из них пойдет речь в последующих частях книги, другие же будут просто упомянуты в настоящем разделе. Большую роль в сделках М&А играют реестродержатели, а также иные лица, так или иначе связанные с учетом прав на ценные бумаги компании: номинальные держатели, депозитарии и доверительные управляющие. Вне всякого сомнения, необходимо упомянуть независимых оцеи- щиков, которые не только привлекаются к определению рыночной стоимости акций, имущества, находящегося на балансе компании, но и оценивают стоимость бизнеса предприятия, акции которой продаются. В последнее время на рынке появилась востребованная услуга по содействию купле-продаже бизнеса и, соответственно, новая профессия — бизнес-брокер. Данные лица специализируются на том, что помогают продавцу предприятия выгодно продать принадлежащие ему активы.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Топ-менеджеры компании и члены трудового коллектива:

  1. Много ли зарабатывают топ-менеджеры компании?
  2. Хвастовство топ-менеджеров
  3. Роль топ-менеджеров в процессе генерирования альтернатив
  4. Управление составом трудового коллектива Управление процессом пополнения трудового коллектива
  5. Толли Т.. Игра на понижение, или Техника «коротких» продаж: Правила игры финансовых топ-менеджеров Уолл-стрит на фондовом рынке, 2004
  6. Глава 14. Социальное развитие трудовых коллективов
  7. Регулирование социальных процессов в трудовых коллективах
  8. Факторы, влияющие на формирование и консолидацию трудового коллектива
  9. Целевой подход к социальному развитию трудового коллектива
  10. Понятие и признаки трудового коллектива
  11. Оценка конечных результатов социального развития трудового коллектива на предприятии
  12. Тема 12 Основы формирования коллектива и организации трудовых процессов
  13. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -