<<
>>

Стратегия антикризисного управления

 

Почему ранее благополучные организации оказываются в кризисной ситуации? В самом общем виде ответ на этот вопрос звучит так: стратегия развития организации не соответствует изменениям, происходящим в его внешней и внутренней средах, т.е.

методы и технологии управления неадекватны условиям развития организации.

Факторы отдаленной внешней среды могут повлиять на появление кризисных ситуаций на предприятиях (табл. 6.1)2.

Таблица 6.1

Влияние внешних факторов на появление кризисных ситуаций

Факторы внешней среды

Появление кризисных ситуаций

Возможные

последствия

1

2

3

Состояние национальной экономики

Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической ситуации посредством бюджетной и кредитно- денежной политики

Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек

Глава написана совместно с И.В. Захаровым. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М,

Продолжение табл. 6.1

1

2

3

Политические

факторы

Отношение государства к предпринимательской деятельности ограничительного или запретительного характера, нестабильность деятельности правительства и т.д.

Ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны

Правовые

факторы

Недостаточное антимонопольное регулирование, ограниченное регулирование ВЭД, неразвитость законодательной базы

Монопольные цены и доходы, спад производства, отсутствие необходимых законодательных норм, трудности выхода на внешние рынки

Социальные

факторы

Традиции, жизненные ценности, менталитет плановой экономики, отсутствие навыков управления маркетингом и финансами, невысокий уровень культуры

Низкий уровень руководства, расточительство, коррупция, преступность

Технологические

факторы

Низкие расходы государства на науку и технику, низкий технический уровень

Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности труда и конкурентоспособности

Взаимоотношения с покупателями и поставщиками

Медленный рост выручки, задержки поставок сырья и продукции

Рост неплатежей, снижение объема производства и качества продукции

На протяжении XX в.

представление об управлении предприятием подверглось существенной трансформации.

Развитие методологии управления предприятиями отражает изменения, происходящие в объекте управления, окружающей его среде и в представлениях общества относительно целей (желаемого будущего) предприятий и способах их достижения.

<< | >>
Источник: Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000). 2006

Еще по теме Стратегия антикризисного управления:

  1. 2.1. Сущность антикризисного управления и выбор стратегии фирмы в современных условиях
  2. 4.5. Стратегии в антикризисном управлении предприятием малого бизнеса и рекомендации по повышению эффективности деятельности
  3. 12.3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ КАК АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ РЕГИОНА
  4. Антикризисная стратегия предприятия.
  5. Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000), 2006
  6. Антикризисные стратегии
  7. Разработка антикризисной стратегии организации
  8. Возможные результаты реализации антикризисной стратегии.
  9. Антикризисные стратегии
  10. Методология антикризисного управления
  11. 1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -