<<
>>

РАЗДЕЛ 3. ЗАВЕРШЕНИЕ СДЕЛКИ

В данном разделе оговариваются дата, время и место завершения сделки (Завершение). Как правило, стороны осуществляют э ту процедуру в офисе юрисконсульта покупателя. Завершение сделки обычно производится рано у тром с тем, чтобы осуществить его до обеденного перерыва в системе связи федеральных резервных банков. Стороны должны договориться о том, что в момент завершения они передадут друг другу все документы и инструменты, определенные в соглашении о поглощении. (Дата представления свидетельства о слиянии в соответствующие органы далее называется «Дата завершения».) Более детально процедура завершения рассмотрена в главе 9. 

<< | >>
Источник: Рид Стэнли Фостер. Искусство              слияний и поглощений. 2004

Еще по теме РАЗДЕЛ 3. ЗАВЕРШЕНИЕ СДЕЛКИ:

  1. ГЛАВА ЗАВЕРШЕНИЕ СДЕЛКИ
  2. ЗАВЕРШЕНИЕ СДЕЛКИ
  3. УСЛОВИЯ ЗАВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ
  4. ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ ПРОЦЕССА ЗАВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ
  5. Раздел I. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ. ВНЕШНЕТОРГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ И СДЕЛКИ/>
  6. 60. Сделки с отсроченным сроком поставки («форвард»). Сделки с залогом, с премией, бартерные, с условием. Особенности и риски
  7. 60. Сделки с отсроченным сроком поставки («форвард»). Сделки с залогом, с премией, бартерные, с условием. Особенности и риски
  8. 7.5. КРУПНЫЕ СДЕЛКИ: ВИДЫ, ПРЕДМЕТ СДЕЛКИ, УЧАСТНИКИ
  9. § 2. Внутреннее законодательство Республики Беларусь по внешнеэкономическим сделкам. Применение к внешнеэкономическим сделкам иностранного права
  10. Административное завершение
  11. ПЕРИОД ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ
  12. ПОДГОТОВКА ЗАВЕРШЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -