<<
>>

3.6. Программа антикризисного финансового оздоровления организации

В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций. Рассматриваются наиболее эффективные.

Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации.

Общая блок-схема антикризисной программы представлена на рис. 49.

Программа антикризисного оздоровления предприятия (мобилизация резервов)

I. Реорганизация производства

1) основные фонды

2) технология производства

3) выпуск продукции

4)запасы

5) прямые затраты

6)кооперация в выпуске продукции

7) техническое развитие производства

И. Реорганизация финансов

III. Реорганизация систем управления

1) доходы

2) расходы

3) долги организации

4) долги других организаций

5) структура капитала

6) ценообразование

7) денежные расчеты

8) распределение прибыли

т

IV. Реорганизация систем обеспечения и сбыта

1) реорганизация

2) производственная структура

3) структура аппарата управления

4) капитал

5) информационное обеспечение

1) материально-техническое обеспечение

2) сбыт продукции

3) маркетинг

4) договорные и юридические отношения

Рис. 49. Блок-схема антикризисного оздоровления предприятия (мобилизация

резервов)

Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом: —мероприятия по реорганизации производства; —мероприятия по реорганизации финансов;

12 Заказ 56

177

—мероприятия по реорганизации системы управления;

—мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта.

Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку систем производственной, финансовой, снабженче-ско-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом кри-тико-аналитической оценки экономического состояния организации.

Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из подблоков, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы наступления кризисных явлений.

Блок «Реорганизация производства» включает в себя следующие подблоки: основные фонды; технология производства; выпуск продукции; запасы; прямые затраты; кооперация в выпуске продукции; техническое развитие производства.

В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются: доходы; расходы; долги организации; долги других организаций; капитал; ценообразование; денежные расчеты (денежное обращение); распределение прибыли.

В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются: реорганизация организации; производственная структура; структура аппарата управления; кадры (персонал); информационное обеспечение.

Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает в себя: материально-техническое обеспечение (снабжение): сбыт продукции; маркетинг; договорные и юридические отношения.

Каждый из вышеприведенных подблоков состоит из более мелких элементов, необходимых для функционирования деятельности организации. Состояние именно этих элементов по каждому подблоку необходимо учитывать при анализе деятельности организации.

Схемы следует проанализировать на первом этапе, далее выделить из них элементы, которые провоцируют кризисное состояние организации и перейти к их более детальному анализу для разработки конкретных мер финансового оздоровления организации.

Эти блоки разработаны для того, чтобы при анализе отклонений в деятельности организации было проще выйти на причины и факторы, вызывающие эти отклонения.

А в дальнейшем, поняв механизм возникновения возмущений, разработать систему мер для повышения эффективности деятельности организации.

178

Вопросы для проверки

1. Охарактеризовать этапы стабилизации финансового состояния организации.

2. Какие существуют схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

3. Как происходит реструктуризация кредиторской задолженности?

4. Способы превращения дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение.

5. Описать схема факторингового финансирования.

6. Раскрыть меры по оптимизации имущественного комплекса организации.

7. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных активов.

8. Классификация и пути оптимизации состояния оборотных активов.

9. Каковы цели и задачи санации предприятия?

10. Охарактеризовать основные формы санации.

11. Какие функции выполняет антикризисный управляющий при проведении процедур санации?

12. Какова процедура санации производственного потенциала?

13. Выбор санатора осуществляется с учетом и оценкой критериев и положений. Каких?

14. Охарактеризуйте основные формы реорганизации: слияние, присоединение (поглощение), разделение, преобразование, выделение.

15. Обоснуйте этапы выбора антикризисной программы организации.

16. Перечислите критерии оценки антикризисной программы организации.

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Антикризисное управление : учеб. пособие . — М.: Флинта : МПСИ. — 256 с.. 2009

Еще по теме 3.6. Программа антикризисного финансового оздоровления организации:

  1. Глава 11. Зарубежный опыт антикризисного управления и финансового оздоровления кредитных организаций
  2. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации
  3. Глава 5. Финансовое оздоровление кредитной организации
  4. 5.2. План финансового оздоровления кредитной организации
  5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И САНАЦИЯ (ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ) ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИИ
  6. 3.5. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи
  7. Основные результаты реформаторских преобразований и финансовое оздоровление убыточных сельскохозяйственных организаций
  8. 3.2. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
  9. 4.2. Базовые понятия и принципы работы органов надзора с проблемными коммерческими банками ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  10. ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД. АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРОГРАММЫ СТАБИЛИЗАЦИИ
  11. 4. Использование методов финансового менеджмента в ходе финансового оздоровления кризисного предприятия
  12. 5.3. Бухгалтерский учёт финансовой помощи и анализ в ходе финансового оздоровления
  13. 13.3. Антикризисные программы стабилизации национальной экономики
  14. Финансовое оздоровление
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -