<<
>>

Покупка активов

Довольно часто именно приобретение активов является наиболее приемлемым способом совершения сделки слияния и поглощения. Можно перечислить основные причины удобства этого способа. ? Получение контроля над компанией — владельцем активов может быть нецелесообразным.
Если у предприятия значительный размер задолженности в бюджеты различных уровней, а также внебюджетные фонды, то, возмозможно, ему придется исполнять значительные обязательства перед контрагентами компаний. Также возможны наличие обременительных объектов социальной сферы или нестабильная корпоративная обстановка. ? Возможность избежать получения разрешения антимонопольного органа. ? «Маскировка» фактического приобретателя активов. ? Региональная идентификация: снятие социальной напряженности в регионе; налаживание взаимоотношений с местными органами власти. Приобретатель активов, как правило, стоит пред дилеммой — каким образом оформить покупаемое имущество. Здесь возможны два наиболее часто применяемых варианта: покупателем активов может выступить непосредственно компания — инициатор поглощения, при этом необходимо будет организовать филиал приобретателя, который и наделяется этим имуществом. Во втором случае имущество передается специально созданному для этих целей юридическому лицу. Перечислим положительные стороны каждого из предложенных вариантов. Организация филиала позволяет осуществлять более жесткий контроль за действиями руководства филиала, получать преимущества за счет идентификации как местной компании и даст возможность быстрого отстранения от должности директора филиала. Создание юридического лица позволяет повысить статус в глазах контрагентов, упростить процедуру реализации приобретенных активов и повышает балансовую стоимость активов головной организации. Таким образом, конкретный способ закрепления имущества напрямую зависит от конкретных целей, которые стоят перед приобретателем активов.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Покупка активов:

  1. 7.4.2. Покупка нематериальных активов
  2. ЛИНИИ БАЛАНСА - ПОКУПКИ Сигналы на Покупку, Когда Рынок Находится Выше Линии Баланса
  3. Глава 6 УЧЕТ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ, РЕЗЕРВОВ, УСЛОВНЫХ АКТИВОВ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
  4. 2.1. Эффективная граница портфелей, состоящих из актива без риска и рискованного актива
  5. 2.5. АНАЛИЗ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ АКТИВА БАЛАНСА. СИСТЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ АКТИВОВ
  6.               Оптимальный портфель, составленный из безрисковых активов и рискованных активов
  7.               Портфель из совокупности безрискового актива с рискованным активом
  8. Глава VII. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ЧИСТЫХ АКТИВОВ АКЦИОНЕРНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ И ЧИСТЫХ АКТИВОВ ПАЕВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ. ОЦЕНКА АКТИВОВ АКЦИОНЕРНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ И АКТИВОВ ПАЕВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ
  9. 1.3. Портфель, состоящий из актива без риска и рискованного актива. Кредитный и заемный портфели
  10. Формирование первоначальной стоимости нематериального актива в зависимости от способа поступления Отдельное приобретение нематериального актива
  11. 3.2.1. Анализ нематериальных активов и разработка базовых параметров политики управления нематериальными активами
  12. 7.8. Обратные покупки
  13. > Покупка опциона пут.
  14. Глава 16. Покупка
  15. 2.1. Анализ оборотных активов и разработка базовых параметров политики управления оборотными активами
  16. Оценка покупки
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -