<<
>>

Конфликт между собственниками бизнеса

Эта ситуация довольно типична для отечественного бизнеса и выражается в стремлении одного из партнеров отстранить своего компаньона от управления компанией Методы и приемы, используемые для достижения поставленной цели, зависят от конкретных обстоятельств, однако, как правило, они сводятся к тому, чтобы лишить оппонента возможности формировать органы управления Обычно это выражается D блокировке на собрании пакета акций, принадлежащих противоположной стороне В связи с этим зачинщику конфликта необходимо организовать общее собрание таким образом, чтобы свести к нулю противодействие противника Рассмотрим пример, имевший место в одном из городов Центрального федерального округа несколько лет назад Два физических лица — А и Б — владели заводом, занимавшимся изготовлением тротуарной плитки.
Каждому из них принадлежало по 40 % голосующих акций компании. Остальные акции были сосредоточены в руках сотрудников компании Один из партнеров — А — решил, грубо выражаясь, «кинуть* своего бывшего товарища Однако ему не хотелось идти на открытый конфликт, и поэтому он поступил немного иначе. В начале года, когда все акционеры выдвигали кандидатов в члены совета директоров компа- нии, он договорился с одним из владельцев акций, чтобы тот предложил от своего имени нескольких кандидатов, которые были бы полностью ему подконтрольны. В связи с небольшим количеством акционеров голосование проходило простым большинством, что позволяло А при удачном стечении обстоятельств сформировать полностью подконтрольный ему совет Коварный компаньон прекрасно знал, что его оппонент каждый год в середине июня уезжает на Украину к своей матери - отмечать 17 июня ее день рождения. Вот почему на организационном заседании совета директоров А предложил в качестве даты проведения собрания 17 июня Б узнал о дате собрания только в мае, но не придал этому особого значения. А предложил своему компаньону выдать кому- нибудь доверенность на участие в собрании, например ему. Наивный партнер так к сделал. Разумеется, на самом собрании коварный компаньон не только обеспечил кворум, но и избрал тот совет директоров, который его полностью устраивал Вскоре новый совет директоров прекратил полномочия прежнего генерального директора и избрал нового, который под угрозой увольнения начал скупать акции у сотрудников компании Стоит ли говорить, что в конечном итоге А сконцентрировал у себя 52 % акций предприятия.
<< | >>
Источник: Молотников А. Е.. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина. — 344 с.. 2006

Еще по теме Конфликт между собственниками бизнеса:

  1. Разногласия между собственниками
  2. 9.1. Распределение правомочий между собственниками
  3. 4| Конфликты между производителями и дистрибьюторами
  4. Анализ с точки зрения собственников бизнеса
  5. Конфликт целей между франчайзерами и франчайзи
  6. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
  7. Конфликт между владельцами компании и сторонними лицами
  8. Глава 9 ЮРИДИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СДЕЛОК ПО ПЕРЕДАЧЕ БИЗНЕСА ПИТАНИЯ ДРУГО МУ СОБСТВЕННИКУ
  9. Офшоринг рабочих мест и проблема конфликта интересов между корпорациями и американским обществом
  10. Бизнес-конфликты и антиконфдиктные стратегии
  11. Различия между потребительскими рынками и рынками «бизнес для бизнеса»
  12. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества
  13. Конфликты в социально-трудовой сфере, причины их возникновения Основные причины трудовых конфликтов
  14. 5.5. СОБСТВЕННИКИ, УПРАВЛЯЮЩИЕ И НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ
  15. Организация взаимодействия с собственниками
  16. § 8. Товарищества собственников жилья
  17. Завышенные притязания собственника
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -