<<
>>

Факторы эффективности антрнкризисного управления организацией. 

  Чаще всего эффективность антикризисного управления оценивается по степени достижения поставленных целей: смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами.

В качестве основных факторов, определяющих эффективность антикризисного управления, можно выделить: профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку кадров; искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе подготовки; методологию разработки рискованных решений; анализ ситуации и прогнозирование тенденций; корпоративность персонала — понимание и принятие всеми работниками целей организации и проводимых изменений; опору на лидерство; оперативность и гибкость управления; стратегию и качество антикризисных программ; человеческий фактор; мониторинг кризисных ситуаций. 

<< | >>
Источник: Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000). 2006

Еще по теме Факторы эффективности антрнкризисного управления организацией. :

  1. Факторы создания эффективной организации
  2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМКАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 2.2. Управление инвестициями финансовыми аналитиками организации в целях их наибольшей эффективности и улучшения экономических показателей деятельности организации
  4. 1.3« Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности организации
  5. Система факторов и резервов повышения эффективности деятельности коммерческих организаций
  6. Организация эффективного управления
  7. Раздел II МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. Методика расчета эффективности управления организацией
  9. ГЛАВА 4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. Глава 7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
  11. Оценка эффективности управления инвестиционными проектами строительной организации
  12. 2.3.1. Понятие антикризисного управления и его эффективность для организации
  13. ГЛАВА 2. Особенности ценообразования в организациях торговли как эффективного инструмента управления прибылью
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -