1.2.2. Необходимость и тенденции антикризисного управления
I/ Первая группа — проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер.
От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления [7, с. 168].Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
16
Мюрля группа проблем антикризисного управления связана с ключе-ц|-1МН сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего мето-|ц||||| пческие проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и М11ЧДЫ управления в условиях кризисной ситуации
Им группа включает комплекс проблем финансово-экономического >.|| 1.1 мера. Например, в экономическом антикризисном управлении возни-?• .?• I необходимость определения типов диверсификации производства и ш проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска |ц котиков финансирования. Существуют также проблемы организационной) п правового содержания, социально-психологические проблемы.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в пии-рсификации технологии управления (третья группа проблем). Она ни щ(|'К1С1 в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вари шиш поведения социально-экономической системы в кризисном со-
? иишии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управ-
......сских решении. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций
шюкс имеют большое значение.
Здесь существует множество ограничении но времени, квалификации персонала, недостаточности информации и? I• К ной же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвести-рин.нше антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предпри-и I ни
С 'остав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для \ правления чертами, так и специфическими характеристиками.
Состав типичных проблем антикризисного управления (рис. 8) подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим и общими для управления чертами, и специфическими характеристиками.
Развитие управления должно сопровождаться повышением его эф-||н'м>1В11ости, что определяется ростом потенциала организации. Трудно Оценить гакую эффективность в аналитических показателях, однако можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикри-1*1:1101 о управления (табл. 1).
17
Проблема распознавания предкризисных ситуаций
Проблемы предотвращения кризиса
Проблемы жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии
Проблемы выхода из кризиса
Проблемы ликвидации последствий кризиса
Методологические проблемы антикризисного управления
Финансово-экономические проблемы антикризисного управления
Правовые проблемы антикризисного управления
Проблемы организации антикризисного управления
Социально-психологические проблемы антикризисного управления
Антикризисное управление:
методология и организация решения проблем в условиях кризиса
Поиск информации
Проблемы прогнозирования кризисов
Разработка управленческих решений в условиях риска
Анализ и оценка кризисных ситуаций
Инновационные стратегии кризисного поведения
Конфликтологические проблемы управления
Маркетинг поведения в неопределенности и внешнее управление
Внешнее управление и проблемы санации
Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование
Инвестиционное проектирование
Рис.
8. Проблематика антикризисного управления1Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2005.
С. 98.
Таблица 1
•Рик юрм, определяющие эффективность антикризисного управления Наименование фактора Характеристика фактора 11|>офессионализм нрн шс-менеджера и С1 о специальная под| отовка Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который необходим, но и профессиональные знания и навыки, отражающие особенности антикризисного управления Искусство управ-1СПМЯ, данное природой Особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях Нрш позирование
ГипдСНЦИЙ и мони-шрннг кризисных 1 щуаций Видение будущего, основанное на научно обоснованном анализе, а также специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса, что необходимо для его своевременного обнаружения и распознавания кризисной ситуации Меюдология раз-р.|Гн>1ки рискованных управленческих решений Такая методология создана и освоена Корпоративность Это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения; это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений; это внутренний патриотизм и энтузиазм Лидерство Определяется не только личностью менеджера, но и его уверенностью, сложившимся стилем работы, авторитетом власти, существованием антикризисной команды ()мсративность и 1 нбкость управления В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, инерционность в этом случае может играть отрицательную роль Оратегия антикризисных про-1 римм Потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития ' )ффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей, позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Таким образом, эффективность і.
рн пісного управления может быть определена: кризисное управление?
19
может считаться эффективным, если удалось избежать кризиса (табл. 2).
Таблица 2
/ Антикризисное управление с точки зрения эффективности Аспекты кризиса Неэффективное управление Эффективное управление Получение сигналов о возможном кризисе Сигналы игнорируются Сигналы рано обнаруживаются и принимаются соответствующие меры Границы кризиса Кризис выходит за рамки организации Кризис локализован внутри организации Возобновление деловой активности Все организационные процессы прекращены, администрация пытается восстановить процессы Организация функционирует, все ее функции и обязательства выполняются Эффект научения на прошлых ошибках Отсутствует: допускаются те же ошибки В результате кризиса меняется организационная политика и процедуры Воздействие кризиса на репутацию организации Общественное мнение осуждает поведение. Некоторые прекращают взаимодействовать с ней Имидж организации улучшается из-за эффективного поведения во время кризиса Доступность ресурсов Организации недостает ресурсов для преодоления кризиса Организационные и внешние ресурсы имеются в достаточном количестве Процесс принятия решений Осуществляется медленно из-за внутренних конфликтов Принимаются вовремя на основе достоверной информации Методика прогнозирования кризисов
1-й шаг: четко определить цели и пределы прогнозирования кризисов, чтобы знать причины, сущность и характер конкретного кризиса.
2-й шаг: определение структуры кризиса: какие элементы преобладающего цикла являются устаревшими, какие элементы системы остаются на будущее. Необходимо изучить внешние факторы развертывания будущего кризиса, взаимодействие циклов, внешнюю среду: оценить сильные и слабые стороны взаимодействия, их резонансное влияние.
3-й шаг: прогнозирование путей выхода из кризиса: лучше иметь несколько вариантов выхода из кризиса; один из этих вариантов затем принимается за основной, а остальные запасные на случай существенного изменения обстановки либо ошибок в прогнозе, чтобы внести коррективы.
4-й шаг: анализ уроков кризиса, когда он уже позади, выявление того, насколько реальный ход событий отвечает прогнозируемым вариантам.
Особенность нынешней ситуации в России состоит в том, что она плохо поддается стандартным методикам антикризисного управления. Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.
Еще по теме 1.2.2. Необходимость и тенденции антикризисного управления:
- Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках
- 1.1. Предмет, задачи и необходимость изучения дисциплины «Антикризисное управление кредитными организациями»
- 33.4. ЭЛЕМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОРОГОВ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, НЕОБХОДИМОГО МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА ДЛЯ ПОКРЫТИЯ ДОЛГОВ, ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ
- Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000), 2006
- 10. 3. Тенденции развития банковской системы Российской Федерации и необходимость ее реструктуризации
- 1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
- Методология антикризисного управления
- 14. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИИ
- ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Сущность антикризисного управления организацией
- Государственное антикризисное управление рынками
- ТЕМА 7. Антикризисное управление
- Часть II Инструменты антикризисного управления организацией
- 10.2. Политика антикризисного финансового управления
- Антикризисное управление персоналом
- 1.2. Современное понимание антикризисного управления
- Глава 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 2.3. Технология и методика антикризисного управления
- Глава 10 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ