<<
>>

1.2.2. Необходимость и тенденции антикризисного управления

Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:

I/ Первая группа — проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер.

От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления [7, с. 168].

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

16

Мюрля группа проблем антикризисного управления связана с ключе-ц|-1МН сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего мето-|ц||||| пческие проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и М11ЧДЫ управления в условиях кризисной ситуации

Им группа включает комплекс проблем финансово-экономического >.|| 1.1 мера. Например, в экономическом антикризисном управлении возни-?• .?• I необходимость определения типов диверсификации производства и ш проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска |ц котиков финансирования. Существуют также проблемы организационной) п правового содержания, социально-психологические проблемы.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в пии-рсификации технологии управления (третья группа проблем). Она ни щ(|'К1С1 в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вари шиш поведения социально-экономической системы в кризисном со-

? иишии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управ-

......сских решении. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций

шюкс имеют большое значение.

Здесь существует множество ограничении но времени, квалификации персонала, недостаточности информации и

? I• К ной же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвести-рин.нше антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предпри-и I ни

С 'остав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для \ правления чертами, так и специфическими характеристиками.

Состав типичных проблем антикризисного управления (рис. 8) подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим и общими для управления чертами, и специфическими характеристиками.

Развитие управления должно сопровождаться повышением его эф-||н'м>1В11ости, что определяется ростом потенциала организации. Трудно Оценить гакую эффективность в аналитических показателях, однако можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикри-1*1:1101 о управления (табл. 1).

17

Проблема распознавания предкризисных ситуаций

Проблемы предотвращения кризиса

Проблемы жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии

Проблемы выхода из кризиса

Проблемы ликвидации последствий кризиса

Методологические проблемы антикризисного управления

Финансово-экономические проблемы антикризисного управления

Правовые проблемы антикризисного управления

Проблемы организации антикризисного управления

Социально-психологические проблемы антикризисного управления

Антикризисное управление:

методология и организация решения проблем в условиях кризиса

Поиск информации

Проблемы прогнозирования кризисов

Разработка управленческих решений в условиях риска

Анализ и оценка кризисных ситуаций

Инновационные стратегии кризисного поведения

Конфликтологические проблемы управления

Маркетинг поведения в неопределенности и внешнее управление

Внешнее управление и проблемы санации

Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование

Инвестиционное проектирование

Рис.

8. Проблематика антикризисного управления1

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2005.

С. 98.

Таблица 1

•Рик юрм, определяющие эффективность антикризисного управления Наименование фактора Характеристика фактора 11|>офессионализм нрн шс-менеджера и С1 о специальная под| отовка Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который необходим, но и профессиональные знания и навыки, отражающие особенности антикризисного управления Искусство управ-1СПМЯ, данное природой Особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях Нрш позирование

ГипдСНЦИЙ и мони-шрннг кризисных 1 щуаций Видение будущего, основанное на научно обоснованном анализе, а также специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса, что необходимо для его своевременного обнаружения и распознавания кризисной ситуации Меюдология раз-р.|Гн>1ки рискованных управленческих решений Такая методология создана и освоена Корпоративность Это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения; это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений; это внутренний патриотизм и энтузиазм Лидерство Определяется не только личностью менеджера, но и его уверенностью, сложившимся стилем работы, авторитетом власти, существованием антикризисной команды ()мсративность и 1 нбкость управления В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, инерционность в этом случае может играть отрицательную роль Оратегия антикризисных про-1 римм Потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития ' )ффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей, позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Таким образом, эффективность і.

рн пісного управления может быть определена: кризисное управление

?

19

может считаться эффективным, если удалось избежать кризиса (табл. 2).

Таблица 2

/ Антикризисное управление с точки зрения эффективности Аспекты кризиса Неэффективное управление Эффективное управление Получение сигналов о возможном кризисе Сигналы игнорируются Сигналы рано обнаруживаются и принимаются соответствующие меры Границы кризиса Кризис выходит за рамки организации Кризис локализован внутри организации Возобновление деловой активности Все организационные процессы прекращены, администрация пытается восстановить процессы Организация функционирует, все ее функции и обязательства выполняются Эффект научения на прошлых ошибках Отсутствует: допускаются те же ошибки В результате кризиса меняется организационная политика и процедуры Воздействие кризиса на репутацию организации Общественное мнение осуждает поведение. Некоторые прекращают взаимодействовать с ней Имидж организации улучшается из-за эффективного поведения во время кризиса Доступность ресурсов Организации недостает ресурсов для преодоления кризиса Организационные и внешние ресурсы имеются в достаточном количестве Процесс принятия решений Осуществляется медленно из-за внутренних конфликтов Принимаются вовремя на основе достоверной информации Методика прогнозирования кризисов

1-й шаг: четко определить цели и пределы прогнозирования кризисов, чтобы знать причины, сущность и характер конкретного кризиса.

2-й шаг: определение структуры кризиса: какие элементы преобладающего цикла являются устаревшими, какие элементы системы остаются на будущее. Необходимо изучить внешние факторы развертывания будущего кризиса, взаимодействие циклов, внешнюю среду: оценить сильные и слабые стороны взаимодействия, их резонансное влияние.

3-й шаг: прогнозирование путей выхода из кризиса: лучше иметь несколько вариантов выхода из кризиса; один из этих вариантов затем принимается за основной, а остальные запасные на случай существенного изменения обстановки либо ошибок в прогнозе, чтобы внести коррективы.

4-й шаг: анализ уроков кризиса, когда он уже позади, выявление того, насколько реальный ход событий отвечает прогнозируемым вариантам.

Особенность нынешней ситуации в России состоит в том, что она плохо поддается стандартным методикам антикризисного управления. Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Антикризисное управление : учеб. пособие . — М.: Флинта : МПСИ. — 256 с.. 2009

Еще по теме 1.2.2. Необходимость и тенденции антикризисного управления:

  1. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках
  2. 1.1. Предмет, задачи и необходимость изучения дисциплины «Антикризисное управление кредитными организациями»
  3. 33.4. ЭЛЕМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОРОГОВ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, НЕОБХОДИМОГО МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА ДЛЯ ПОКРЫТИЯ ДОЛГОВ, ЗАПАСА ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ
  4. Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000), 2006
  5. 10. 3. Тенденции развития банковской системы Российской Федерации и необходимость ее реструктуризации
  6. 1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
  7. Методология антикризисного управления
  8. 14. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИНВЕСТИЦИИ
  9. ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  10. Сущность антикризисного управления организацией
  11. Государственное антикризисное управление рынками
  12. ТЕМА 7. Антикризисное управление
  13. Часть II Инструменты антикризисного управления организацией
  14. 10.2. Политика антикризисного финансового управления
  15. Антикризисное управление персоналом
  16. 1.2. Современное понимание антикризисного управления
  17. Глава 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  18. 2.3. Технология и методика антикризисного управления
  19. Глава 10 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -